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江西日报广告收入破亿的“路径密码”-江西新闻网-大江

发布日期:2022-02-22 01:28   来源:未知   阅读:

  出新出彩的新闻报道,既持续讲好了江西故事、彰显了江西作为、展示了江西形象,又让传播力、影响力产生溢出效益,从而撬动了市场,实现了传统主业“强增长”。以经营策划活动为例,依托新型主流媒体传播力和党报品牌影响力,江西日报全体经营人员奋勇争先,深度聚焦重点主题,牢牢抓紧重要节点,努力深挖政务广告市场,创新推出了江西省第十五次党代会及“乡村振兴高峰对话”“魅力乡镇20强”“国资国企高质量发展”等重磅系列宣传专题,广告经营实现大幅增效。其中,江西省第十五次党代会宣传专题完成了121.34个专版刊登,实现创收1688.69万元,创造了党报广告经营单项策划最好成绩。“乡村振兴高峰对话”“魅力乡镇20强”“国资国企高质量发展”等宣传专题,也分别实现创收数百万元,实现了社会效益和经济效益双丰收。

  考虑到采编经营“两分开”的复杂性、艰巨性,报社(集团)采取分步推进的思路在江西日报先行先试,对江西日报经营工作格局进行调整。先将江西日报广告部的业务及人员整体转入江西日报报业有限公司,在集团层面设立事业部,专司经营工作,深耕精耕市场,实现了“让专业的人做专业的事”的目标。

  日月光华,岁序更迭。2021年,江西日报全体员工知重负重、迎难而上,拼出了新气象,干出了新成效——江西日报全年广告经营创收首次突破亿元大关,达10068.66万元,同比增长104.56%,比历史最高点2019年增长33.89%,圆满实现了“十四五”开好局、起好步的目标。面对江西日报的骄人业绩,新春之际,中国广告协会报刊分会特致信江西日报领导表示祝贺。

  补强“产业链”,扩大“朋友圈”

  随着“以作品论英雄”不断深入人心,采编经营“两分开、两加强”也逐步成为全社(集团)上下的普遍意识和共同追求。

  此外,视频制作、新闻培训、媒体采风、党建电子屏的推广代理等也都“提档提速”,发展成效喜人。下一步,桂林警方破获上亿元假电线案,查获原材料几十吨-广西,报社(集团)还将把壮大市场主体作为三年倍增的“主抓手”,狠抓多元拓展。用好“报业传媒集团”这块金字招牌,做好经营策划统筹。打破壁垒,整合资源,实现集团内部全媒体资源共享,定期推出符合国家战略、契合市场需求的融媒体营销策划,大力推进“集团化”“大兵团”作战,合力做大做强传媒产业。目前,报社(集团)正在注册专门的影视公司,准备开拓短视频和影视制作新蓝海。另外,拟与景德镇市合作,成立一家文化产业公司,围绕会展经济、数字经济、文化研学、数字户外媒体等领域展开深度合作。

  制度“激活力”,竞争“出效率”

  任正非曾说过,华为能获得持续成功,除了有一个坚强、有力的领导集团和一个庞大、勤劳、勇敢、善于学习和强大执行力的奋斗群体,还有一套严格有序的规则、制度。众所周知,规章制度是企业发展的重要基石。回首2021年,报社(集团)能够实现高质量发展,也恰恰离不开制度带来的“源动力”。

  2021年以来,江西日报社(江西报业传媒集团)上下一心,始终坚持政治家办报原则,牢牢把握正确的政治方向和舆论导向。始终坚持内容为王,聚焦党报工作主责主业,深耕文化宣传主阵地。出台了《江西日报社关于内容生产激励机制的规定(试行)》《江西日报社年度好稿评选办法》等系列文件,加大了对优质稿件、版面和新媒体作品等奖励力度,做到“凡重大、必创新”“凡精品、必奖励”。在“以作品论英雄”的鲜明导向下,《百年大党为何风华正茂》系列述评、《2021全国两会刊》《书写新答卷奋进新征程》等一大批具有开拓性、创新性、引领性的精品力作不断被推出。

  2022年,报社(集团)还将在采编与经营两分开、两加强的基础上,继续朝专业化深耕、精耕,推动事业部的体量再跃升、布局再延伸,在做好常规广告宣传的同时,借鉴省外报业集团的经验,推出更多优质地方版,进一步巩固和做强做优传统媒体产业,推动江西日报年广告收入在突破亿元大关的基础上,冲刺更高目标,实现更高质量发展。

  尤其是创新成立的经营事业部,个个奋勇争先,强劲发力,成为党报广告经营创收业绩“稳增长、创新高”的主力军。因此,报社(集团)在对财经领域深耕、精耕的基础上,还细分成立了金融事业部。同时,利用新法制报的资源优势,新成立了法治事业部。目前,报社(集团)的经营事业部已增至19个。19个事业部,就像19只小老虎一样,虎虎有生气。财经事业部、南昌事业部营收双双过千万元,赣州、九江、教育、健康等事业部也均实现营收任务量翻番。

  为了激发全体员工干事创业的活力,江西省委宣传部等四部门为报社(集团)出台了《关于完善江西日报社与江西报业传媒集团人员管理机制的意见(暂行)》《关于建立健全江西日报社高层次人才工资分配激励机制的意见》等系列重磅文件。这为报社(集团)闯关夺隘,不断破除事业单位管理痼疾提供了制度保障。“以岗定薪、以绩取酬”,从“身份管理”向“岗位管理”转变,对高层次人才探索年薪制,让优秀人才更有收获感归属感;让“实干者得实惠”,对42个(次)集体、16名(次)员工进行通报嘉奖和表扬;让“有为者必有位”,打通报社与集团中层双向交流使用、互聘互认渠道,24名处级干部在集团任职,占处级干部总数的五分之一,300余名事业身份人员到集团工作,占报社事业编制人数的一半。管理体制的“松绑”,让创新创业正成为各层级员工的行动自觉。

  面对行业下行和新冠疫情的叠加冲击,江西日报广告经营创收能够实现稳中快进、逆势上扬,喜讯传来时也引发了业界关注——江西日报为什么能?为什么行?为什么好?

  而媒体作为社会信息流转的介质,传播力是最根本、最基础的能力。离开了传播力,引导力、影响力和公信力就会成为无源之水、无本之木。只有不断提升传播力,把高品质内容生产出来、传播开来,才能不断强化媒体机构的品牌和口碑,才能在激烈的市场竞争中抢得先机、赢得未来,才能在多元复杂的舆论场上占据主动、居于主导。

  天道酬勤,力耕不欺。虽然,江西日报2021年广告经营创收工作已画上圆满句号。但是,改革发展永无止境。2022年,全体江报人将持之以恒推进新闻舆论“提质工程”、媒体融合“提速工程”、改革创新“提优工程”、文化产业“提效工程”、政治建设“提升工程”,打好报业传媒经济“深耕”“拓展”“上市”“严管”组合拳,确保“开门稳”“开门红”,力争“全年进”“全年优”!

  2021年,按照中宣部和江西省委要求,江西日报社社委会(江西报业传媒集团党委),坚决扛起整改主体责任,在全国没有成熟模式和经验的背景下,积极创新探索采编与经营“两分开”改革,实现了“组织机构、人员岗位、业务流程、财务核算、考核评价”五个方面的彻底分开。

  推进“两分开”,实现“两加强”

  我们透析2021年江西日报高质量发展的“路径密码”,认为主要得益于走对、走好了“四步棋”。

  2021年,报社(集团)健全了法人治理,完善了现代企业制度和工作体系,大幅提升了实质化运行的质效。在经营调度服务方面,牢固树立“以经营业绩排座次”的鲜明导向,并建立“旬调度、月通报、季约谈”制度,做到“以经营业绩排座次”,极大地激发了新活力、积聚了新动能、挖掘了新潜力,充分释放了党报经营活力。

  改革“强主业”,创新“撬市场”

  党的十八大以来,习近平总书记高度重视党的新闻舆论工作。2019年1月,习近平总书记在十九届中央政治局第十二次集体学习时指出,“壮美广西?网播天下”推优展播活动启动-广西新闻网,要加快推动媒体融合发展,使主流媒体具有强大传播力、引导力、影响力、公信力。

  当下,“新闻+”的运营模式,已经成为媒体深度融合中各级媒体广泛探索和尝试的领域。2021年,报社(集团)全力拓展传媒+产业,实施新兴产业“突破行动”,积极延链补链融链强链,初步形成多点突破、多元支撑发展新格局,多元化经营渐入佳境。

  尤其是重点孵化出了江报培训、江报会展、江报文旅、江报视频、江报智库“五朵金花”。其中,由“江报培训”推出“跟着党报学党史”红培项目,受到国内受众热捧,举办培训107场,参训人员10260人,收入达600多万元。这些新兴产业与报社传统主业互为补充、相得益彰,可谓“旧业还在,新业初成”,“此长彼长、此优彼优”。

  采编经营两分开改革后,一批优秀经营人才主动请缨到事业部拓疆扩土。事业部与报业公司之间既有竞争,又有合作,二者错位发展,协同作战,依托党报核心优势,从党和政府的决策部署、政策调整和中心工作中寻找商机,寻找创意,寻找盈利点,报社(集团)的经营工作由此走上了“换轨发展”的新路。

  (作者:王少君)